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同一个世界，同一个梦想-中国峰火纪实（中篇）
发布日期:2015-08-02 10:42:16
陕西烽火通信集团有限公司---（简称：军资委）
　　陕西烽火通信集团有限公司位于欧亚大陆桥的枢纽、中国西部工业重镇宝鸡，始建于1956年，占地43万平方米，现有资产总额9.7亿元，员工人数2800人，其中各类专业技术人员1200余人，高级工程技术人员近300余人。从1998年开始企业商品产值和销售收入连续保持30%以上高速增长，职工收入年增幅达20%以上，是国家通信装备及电声器材科研生产骨干企业。
一、陕西烽火公司简介
　　陕西烽火公司全面推进企业内部改革，不断完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，形成了以集团总部为决策和投资中心，各分公司为经营利润中心的分层管理模式。公司努力实现多元化投资和专业化管理，力争成为一个生态型、智慧型、学习型和可持续发展的现代化通信企业集团。
　　陕西烽火公司研制和生产的主导产品有：短波、超短波通信设备及其终端设备、电声器件、精梳机和电线电缆等五大系列，广泛应用于专业通信、抗震防汛、林业矿山、海洋运输、电器制造及精密纺织等领域,产品远销东南亚、北非及欧美等国际市场。公司于1998年通过了ISO9001质量体系认证。
　　陕西烽火公司始终走科技兴企之路，瞄准国际先进水平，争创国内一流产品。先后研制生产了我国第一部全半导体短波电台等系列产品。公司产品曾荣获两项全国科学大会奖、两项国家银质奖、87项部、省级科技进步奖。
二、陕西烽火产品中心
　　DTC-2000数字集群系统为全数字无线通讯系统，面向公安、武警、海关、机场、铁路等城市应急通讯机要部门。DTC-2000除提供数字语音通讯外，还支持速率达19.2Kbps的数据通讯，实现对监控欣悉、文本和静态图像的传输。语音和数据通讯，均可采取数字加密，加密位达96位，具有很高的通讯保密性。支持跳频通讯功能，具有更高的通讯保密性和抗干扰能力。系统安装容易，组网方便.
　　DTC-2000数字集群系统是一种大区制低密度用户的集群通讯系统。该集群系统组网方便，配置灵活，监控管理完全无线数字化，不依赖有线或其他方式的传输实现多基站联网，并可将全系统配合终端实现跳频通讯，因而有其应用的特殊地位。
　　DTC-2000数字集群系统
　　WJS-1型无线接入设备（以下简称“RAE”）主要实现不同体制、不同频段电台之间业务的无缝连接和多个电台子网的综合接入功能。本产品具备控制电台子网之间、电台子网与固定通信网之间、电台子网与公众电话网之间进行话音通信的交换能力。并且可实现异种电台子网之间、电台子网与本地局域网之间的数据通信功能。通过设备的中继接口，可接入固定通信网，也可实现多个RAE进行组网，组织运用形式灵活。
　　无线接入设备可作为电台间实现话音/数据互连互通的核心设备，并实现电台接入多种网络的通信。设备功能丰富、操作简单，体积小、集成度高，可独立使用，也可进行机架安装。电磁兼容性和环境适应性等指标均按照国家相关标准要求进行设计。产品可运用于公安、武警、边防等部门，实现多种电台的综合接入和互连互通。
　　WJS-1无线接入设备
　　PRC-2190型50W车载超短波跳频电台是新一代超短波抗干扰电台，可进行话音通信和数据传输。能有效的实现定频通信、定频加密通信和跳频通信，并具有多部电台组网能力。能有效保障在电磁干扰环境下，迅速、准确、可靠的通信联络。
　　该电台具有跳频、保密、数传、遥控、转信等功能。
三、陕西烽火发展历程
　　1956年，中华人民共和国第二机械工业部决定在宝鸡建设代号为769厂的军用航空电台厂。
　　1959年，一机部十局批准，769厂第二厂名为“国营宝鸡无线电厂”。
　　1963年，国家验收委员会对769厂进行动用验收，并批准正式开工生产。
　　1965年，四机部通知工厂第二厂名改为“国营烽火机械厂”。
　　1968年，周恩来总理对15W半导体师团电台（“小八一电台”）作重要批示。
　　1971年，四机部同意“八一小型（A）”电台投入小批量生产。
　　1977年，工厂被评为陕西省“工业学大庆先进红旗单位”和四机部“学大庆先进单位”
　　1978年，八一小型电台和流星余迹电离层散射接收机获“全国科学大会奖”和“省科学大会奖”。
　　1981年，四机部体制改革，769厂划归通广局领导。
　　1982年，时任电子部副部长江泽民在769厂主持召开“电子工业部扭亏增盈会议”。
　　1983年，电子部通知，厂名由“国营烽火机械厂”改为“国营烽火无线电厂”。
　　1984年，某型车内通话器、某型15W单边带电台获电子部优质产品奖。
　　1985年，陕西省人民政府命名国营烽火无线电厂为“六好企业”。
　　1986年，电子工业部和陕西省人民政府联合通知： 769厂归属陕西省，挂靠电子工业厅。
　　引进的日本夏普GF-800Z收录机生产线举行开工剪彩典礼。
　　陕西省人民政府授予工厂“保军转民先进单位”的称号。
　　1987年，陕西省人民政府授予烽火无线电厂“省级先进企业”称号。
　　1988年，国营烽火无线电厂与陕西省经委、省财政厅、省劳动人事厅、省工商银行、省建设银行、省电子厅等签 订了“国营烽火无线电厂承包国营宏声无线电器材厂合同书”。
　　国家技术监督局授予工厂“计量一级合格企业”“国家计量先进单位”证书。
　　1990年，机电部授予工厂全国电子企业管理优秀单位称号。
　　1991年，工厂获陕西省人民政府、陕西省经委等授予“九一年度质量管理奖”。
　　1992年， 陕西省电子厅批复：同意烽火无线电厂与香港侨裕电子工业有限公司合资成立“烽裕电子有限公司”。 总投资1000万元。
　　1993年，陕西省体改委发文同意成立陕西烽火集团公司，核心企业名称为陕西烽火集团公司（从属名国营烽火无 线电厂）。
　　1995年， 中共中央政治局常委、中央军委副主席刘华清来集团公司视察，对新产品的研制、军转民等工作作了重 要指示。
　　1997年，某型通用短波战术单边带跳频电台在北京通过设计定型。该产品填补了国内短波跳频通讯领域空白，技 术性能达到同期国际先进水平。
　　经国务院第三次全国工业普查办公司批准，陕西烽火集团公司被授予“国家级”工业普查先进单位。
　　1998年，中国进出口商品质量认证中心向我公司颁发了认证证书。
　　1999年，公司获得国务院和中央军委阅兵装备领导小组授予的“在建国五十周年国庆首都阅兵装备工作中突出贡 献奖”，同时获得信息产业部颁发的集体银质奖。
　　2000年，我公司研制的某型通用短波战术单边带跳频电台被科技部评为国家科技进步三等奖。
　　2001年，烽火品牌被陕西省工商管理局认定为“陕西省著名商标”。
　　2001年，实施债转股，组建成立陕西烽火通信集团有限公司。
　　集团公司党委被中共陕西省委命名为先进基层党组织。
　　2002年，首届“中国儿童慈善活动日”大型公益活动总结表彰会在北京人民大会堂召开，集团公司被中国儿童少年基金会和中华慈善总会授予“公益明星单位”称号。
　　2003年，确定将“勤奋团结，以诚取信，求实创新，勇争第一”作为新时期的企业精神。
　　陕西烽火通信集团有限公司首届科技大会召开。
　　集团公司通过一级保密资格初审。
　　2004年，由国家人事部批准烽火博士后科研工作站正式成立。
　　2005年，新型救生电台通过设计定型审查。
　　2006年，集团公司被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状。
　　集团公司领导班子被陕西省委、省国资委党委授予陕西省国有企业“四好”领导班子光荣称号。
　　2008年，集团公司董事长、党委书记李荣家荣获全国五一劳动奖章。
四、陕西烽火集团企业　　
　　陕通公司
　　宏声科技公司
　　恒鑫纺机公司
　　西安烽火公司
　　北京烽火联拓
　　工模具公司
　　盛天机械公司
　　诺信科技公司
　　涂装技术公司
　　塑压铸造厂
　　机械加工厂
　　能源动力公司
　　深圳烽火移动
　　烽火佰鸿光电
五、陕西烽火精神
　　勤奋团结以诚取信求实创新勇争第一
六、陕西烽火企业理念
　　核心价值观
　　尽责敬业　创造价值　公平公正　永续发展
　　尽责敬业：将自己的工作精细化，把每天做的事情都当作事业来完成，为自己的工作而感到骄傲。
　　创造价值：不做无用功，不做无意义的事，在为企业创造价值的同时实现个人价值。
　　公平公正：以公平公正为准则，正确对待每件事、每个人。
　　永续发展：以优质的产品报答客户，以优秀的员工为根基实现企业发展，追求经济效益和社会责任的最大化，使企业基业常青。
　　使 命
　　以科技创新引领企业发展，为国防建设贡献力量，为社会进步承担责任，为员工发展创造机会
　　目 标
　　建成国内知名企业
　　烽火经过五十年的发展，现已初步形成了通信装备、电声器材、纺织机械以及房地产开发等产业发展链。在未来的发展中，我们要为国防建设贡献力量，为社会进步承担责任，为员工发展创造机会，就必须朝着国内知名企业的标准去努力。
　　经营理念
　　诚信立企 　互利双赢
　　发展指导方针
　　以人为本，科学管理，励志创新，追求卓越。
　　人才观
　　凡是对企业发展有作为的人就是人才
　　经营战略
　　做强做大军品，放开搞活民品，建设通信和电声两大科研生产基地。
　　质量方针
　　满足顾客的需要是我们永恒的追求。
　　企业质量观：一个方针，两个追求，三个加强，四个推进
　　一个方针：满足用户需要。体现了以客户为关注焦点的原则；
　　两个追求：工作无差错；产品无缺陷。是烽火员工质量观的核心内涵和精髓，是质量工作的基本要求和最高目标；
　　三个加强：加强质量文化建设，加强质量控制，加强制度创新。是推动质量工作发展、实现“双无”目标的动力和重要保证。质量文化建设体现以人为本的管理思想，强调员工的行意识；质量过程控制是对各个过程进行优化、管理，确保实现“双无”目标；质量制度创新是质量管理长效机制实施的重要途径。
　　四个推进：推荐全员参与、推进照章办事、推进预防能力，推进持续改进。全员参与、照章办事、预防能力、持续改进是落实质量观的根本途径。
　　安全环保方针
　　预防为主，落实全员安全责任；
　　遵守法规，控制风险减少危害；
　　持续改进，营造安全健康环境。
　　预防为主：是安全管理的灵魂，使做好安全工作的关键；做好预防工作，通过技术进步、科学管理，控制系统风险，减少危害，实现本质安全。
　　遵守法规：全面落实“安全生产人人有责”安全生产基本原则，增强全院安全意识和遵章守纪的自觉性，规范企业安全管理。
　　持续改进：生产安全具有长期性、艰巨性、复杂性、反复性，只有通过持续改进、不断完善，才能营造生产与安全、工作与健康的和谐环境。
　　环境保护方针
　　全面规划，源头控制防治污染；
　　关爱环境，节能减排持续改善。
　　全面规划：通过科学规划，全过程采取污染预防措施，必要时对最终排放的污染物进行治理，确保达标排放。
　　关爱环境：全员参与环境管理，提高全员环保意识和能力，培养员工养成良好环保习惯，尽量减少能源、原材料的消耗，努力实现资源及能源消耗最小化。
　　不满足现有要求为最终目标，要持续改进环境管理体系及环境绩效，良性发展，持续经营。
　　服务理念
　　服务社会，发展企业
　　服务社会是过程，发展企业是结果。服务社会与发展企业是相辅相成的关系，只有全心全意地服务社会，才能持续不断地发展企业，只有坚持发展企业，才能更好地服务社会。
　　团队理念
　　信任与投入
　　相信团队，相信是一个团队生存的基础，废寝忘食地投入是一个团队聚集能量、迸发微利的根本。信任与投入是团队的基础，也是团队的核心。

 

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